Accompagner un collectif d'agriculteurs
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Vidéo réalisé dans le cadre du projet Réseau de sites démonstrateurs, piloté par Agro-Transfert RT
Accompagner un collectif d’agriculteurs
Dans le cadre de la démarche Violan, nous nous sommes penchés sur la question du montage d’un projet collectif d’agriculteurs porteur d’un projet de valorisation de biomasse. Voici notre retour d’expérience articulé autour de trois points importants pour le conseiller : la posture du conseiller, l’accompagnement du porteur de projet et enfin, le montage du projet.
La posture du conseiller
Pour bien accompagner un collectif d’agriculteurs, il est primordial d’être disponible et réactif. Le porteur de projet souhaite avant tout rencontrer son conseiller et échanger. Dans la mesure du possible, il faut organiser cette rencontre rapidement pour apprendre à connaître les membres.
Lors de ce premier contact, il est essentiel de définir le cadre de l’intervention, ses limites, et de comprendre ce que le conseiller peut réellement apporter. Rencontrer les agriculteurs du groupe permet d’établir une relation de confiance, indispensable puisque ces projets s’inscrivent généralement dans la durée.
Il est également crucial de structurer les rendez-vous en définissant un ordre du jour précis. Cela permet d’aborder les thématiques multiples, qu’elles soient agronomiques, juridiques, fiscales ou techniques. Rédiger des comptes-rendus après chaque intervention permet de noter les points clés et de conserver un historique des échanges.
Enfin, le conseiller a pour rôle d’aider le groupe à prendre du recul, à mesurer les impacts du projet sur les exploitations individuelles, car les conséquences peuvent varier d’un agriculteur à l’autre.
L’accompagnement du porteur de projet
Dès le départ, il est crucial de bien cerner la demande et les besoins du groupe. Un conseiller n’a pas forcément toutes les réponses ; il doit donc savoir solliciter d’autres compétences, en interne ou à l’extérieur. Ces attentes évoluent au fil du projet à mesure que de nouvelles questions ou problématiques émergent.
Il faut s’assurer de la disponibilité du collectif. On ne travaille pas à la place du groupe, mais avec lui. Il est donc important d’identifier des agriculteurs « relais » ou « leaders » qui serviront d’intermédiaires. Ces personnes ressources peuvent travailler sur des thématiques spécifiques (approvisionnement, logistique, technique) selon la complexité du projet, comme c’est le cas pour la méthanisation.
Il faut également s’adapter au rythme du groupe. Le projet doit mûrir avec les individus, ce qui nécessite parfois du temps de réflexion, notamment avant de prendre des décisions lourdes de conséquences. Ces décisions doivent être unanimes et partagées.
Le montage du projet
Pour le montage, surtout s’il concerne un approvisionnement en biomasse, il faut disposer de références techniques solides : itinéraires techniques, coûts de production, coûts logistiques et choix de mécanisation. Il est judicieux de s’appuyer sur des services spécialisés (agronomie, machinisme) pour apporter des réponses concrètes.
Il faut toutefois rester prudent sur les potentiels de production, particulièrement avec des cultures nouvelles comme les intercultures en méthanisation. Malgré l’expérience acquise (notamment en Picardie), le changement climatique et les risques de sécheresse croissants imposent de la précaution. Il est nécessaire d’étudier des solutions de repli et de sécuriser le gisement sur la durée du projet.
En résumé, l’adaptabilité du conseiller est le facteur clé, car chaque groupe est unique et évolue différemment. Deux principes fondamentaux sont à retenir :
- Le conseiller travaille pour et avec le groupe, jamais à sa place.
- Le conseiller doit évoluer avec les porteurs de projet.
L’accompagnement et l’adaptabilité sont permanents tout au long de la démarche Violan, disponible sur notre site internet.
